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內容簡介
補救教學與偏鄉教育有不少交集，但不能畫上等號。所有學校都有不同狀況的「弱勢學生」，補足他們的欠缺，使其獲得公平競爭的「立足點平等」或更多「發展潛能」的機會，才是補救教學的核心精神與基本態度。
「教育弱勢」與「經濟弱勢」、「文化不利」密切相關，但卻非「能力弱勢」或「態度不利」。所以可以從根本上「補救」，如芬蘭的作法，及早把每一個接受國民教育者的「學習落差」降到最低。補救教學即是「以人為的力量，促進教育機會均等」。
作者介紹
詹永名
學歷
國立台東大學教育研究所碩士
現任
●台東縣立池上國民中學輔導主任
●因偏鄉孩子一鍋壞掉的泡麵，致力於改善偏鄉教育環境至今20年
曾獲
●2014年被教育部評選為補教教學成功案例，獲各大媒體爭相報導並激起台灣一股熱血教師風潮
●第三屆菁師獎、第三屆星雲教育獎、台東縣特殊優良教師
王淑俐
學歷
國立台灣師範大學教育學博士
現任
●文化大學、世新大學、台灣科技大學、台北教育大學、政治大學等兼任教授
●國家文官學院、台北市公務人員訓練中心、職訓局、各大醫院等講座
曾任
●文化大學教育學程中心教授及學生輔導中心主任、世新大學師資培育中心教授兼主任
●2004年，辭去專職成為「自由的教育工作者」
●2018年，創「華人無國界教師學會」，以扶助教育弱勢為終身志業
授課範圍
情緒管理、溝通與口語表達訓練、情愛溝通、心理學、領導與溝通、補救教學、生涯輔導、綜合活動領域教材教法、親職教育、性別教育、班級經營、輔導原理、課程設計、溝通與激勵、教育心理學
著作
我可以教得更精彩、開始自豪，當老師、教師說話技巧、教育及學校行政溝通的理論與實踐、情緒與壓力管理、職場溝通的10堂講座、生涯發展與規劃－為職涯發展做準備、與時間賽跑、大學生的時間管理、好父母的12堂課等50本以上
目錄
第二章 為什麼需要補救教學?
第三章 補救教學的目的
第四章 快來加入偏鄉地區的教育工作
第五章 補救教學的內涵與配套措施
第六章 其他國家補救教學的做法與比較
第七章 補救教學之課程設計、教學策略與班級經營
第八章 補救教學的彈性變通與成效
第九章 數學科補救教學的實務與心得
第十章 英語科補教教學的實務與心得
第十一章 國文科補救教學的實務與心得
第十二章 家長「陪伴」對補救教學的功效
第十三章 民間單位如何參與補救教學
第十四章 補救教學的問題與展望
詳細資料
- ISBN：9789571198095
- 規格：平裝 / 264頁 / 17 x 23 x 1.32 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
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他41歲創業，54歲發現商機，61歲世界第一，如今「壟斷」50%市場 說起來，現在創業適合的年限越來越高了。柳傳志四十歲創業聯想，用29年成為電腦銷量世界第一；宗慶後42歲創業娃哈哈，成為了三次中國首富；張忠謀56歲創業臺積電，成為AMD背後的男人；吳志剛60歲創業桃李麵包，84歲的時候成為了遼寧首富。 在這一串高齡創業者的名單中，梁慶德極為特殊。和上述的幾位企業家相比，梁慶德的創業經歷十分曲折。他的創業之路，到底發生過什麼呢？ ... 41歲創業賺1.8億，54歲發現商機 1937年，梁慶德出生在廣東順德。從19歲到41歲，他已經換了5份工作，工作生涯十分不穩定，直到41歲時，梁慶德帶領十幾個人在河邊的荒灘上弄了幾個窩棚，開始他的創業生涯。 創業初期，梁慶德與員工每天游過河，只為跟村民收集雞毛、鴨毛製作雞毛撣子賣到城鎮。接著，他創立桂州羽絨廠做起了外貿出口生意。1988年，成立桂洲畜產，三年後年產值已經達到了1.8億。 但是隨著國際羽絨市場的飽和，工廠的利潤越來越低，讓54歲的梁慶德開始思考轉型。在一次日本考察途中，他發現日本人都在追捧微波爐。結合國內外的發展形勢，梁慶德決定，趁著國內微波爐市場才剛起步，他來當「吃螃蟹的人」。 ... 1992年，梁慶德前往日本東芝考察微波爐生產線。同年6月，梁慶德把企業改名格蘭仕，進軍家電行業。 洪水衝掉了2000萬，重新站起卻當屠夫 在商場打拚許久，梁慶德早已有了經驗。他斥巨資500萬買下了東芝的生產線，但是因為沒有技術支持，他的微波爐質量很差都沒人要。一年後，因為銷量不到1萬臺成為行業笑柄。梁慶德把別人諷刺的話，刻在廠前的一個牌上，用來激勵自己。 為了提升技術，梁慶德用重薪從上海挖了好幾位工程師，對自家產品進行改造。1994年，微波爐銷量達到了30000臺。 ... 沒等梁慶德來得及高興，一場洪水的意外到來，把工廠內部的生產線給淹沒了。這次洪災，讓梁慶德損失2000萬。為了穩定人心，重新建廠，梁慶德在了解員工安全情況後給員工發了兩個月的工資，讓員工自己決定去留。此舉鼓舞了該廠員工，大家都跟著梁慶德投入到恢復生產中。3個月後，格蘭仕全面恢復，並在1994年年底，賣出10萬臺微波爐成為行業冠軍。 梁慶德認為，如果還要在擴大銷量，那就需要從薄利入手。於是在幾年的時間裡，3000塊錢的微波爐降到了數百元一臺。如果說黃光裕是家電的「價格屠夫」，長虹倪潤峰是彩電行業的「價格屠夫」，那麼梁慶德就是微波爐行業的「價格屠夫」。 ... 支持代工成為全球第一，身價235億 為了得到微波爐變壓器的技術，梁慶德找到美日雙方，以低價讓他們的生產線進駐廠里。梁慶德擁有美日雙方的技術後，再進行加工改良，把變壓器的成本降低到了4.5美元。 技術有了，梁慶德開始進攻國外市場。他頻繁出現在世界展銷會上，把家樂福等零售巨頭談成了合作夥伴。趁著1997年經濟蕭條，梁慶德擴大出口，占據了20%的市場。 在1998年，格蘭仕的銷量成為了世界第一。 ... 在成為微波爐行業領頭羊後，梁慶德的野心也就暴露了出來，投資20億進軍空調業。2005年，格蘭仕的空調年銷1500萬臺。兩年後，格蘭仕空調的銷售額達到了1億元。 2013年，格蘭仕的總銷量達到了450億元。 在2019年時，《人民日報》還特地報導了格蘭仕，肯定了格蘭仕讓產品走出國門的作為。如今「壟斷」50%市場，全球每十臺微波爐中，有五臺產自格蘭仕工廠。 ... 梁慶德在55歲的時候，還能轉型企業，這需要偌大的勇氣才能夠做到。尤其是面對天災時，梁慶德還能從容不迫地解決問題，這份泰山崩於前而面色不改的精神很值得大家學習。現在梁慶德已經83歲了，還活躍在商場第一線，希望把格蘭仕變成500年企業，這種拼搏精神不得不讓人敬佩。朋友們，你們認為梁慶德能夠成功嗎？
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